在当今的市场竞争环境下,企业只有经得住激烈的市场竞争才能得以生存,为此,企业从成立之初就应当对企业内部和外部的资源进行有效整合,对企业的各个战略业务单位做出科学的评价与优化,追求利润的最大化,只有这样企业才可以实现持续性的发展,并获得最好的经济效益。战略业务单位(SBU)概念的提出和倡导对企业的内外部的资源的整合有着很大的作用,因为该概念为企业对自身的各业务部门的评价提供了科学性的手段和方式,可以优化企业的资源配置,增强企业的竞争力,进而实现较好的经济效益。因此,研究战略业务单位的评价与优化不仅是理论研究,也具有理论联系实际的实践意义。本文的研究对象360公司是互联网安全行业的一家上市公司,360公司所处的互联网行业机会多,变化快,市场潜力大,但是市场竞争激烈,也存在一定的互联网泡沫。随着发展壮大,360公司建立了多个战略业务单位,因此对这些战略业务单位进行评价与优化,提升竞争力,是企业成功的关键。本文开篇首先介绍选题的背景、研究意义、国内外关于战略业务单位相关理论的研究现状,以及研究过程中所使用的方法。论文第二章主要界定企业战略业务单位的基本定义和特征,介绍波士顿矩阵分析评价模型、GE矩阵分析评价模型、企业核心竞争力理论、资源最优配置理论为后文的分析奠定良好的基础和依据。第三章主要介绍360公司的行业背景以及360公司的发展现状,并对360公司的SBU进行SWOT分析。然后,针对互联网行业特点,结合360公司的具体情况,选择适合于360公司的战略业务单位评价模型——GE矩阵分析模型,介绍GE矩阵的分析步骤。第四章利用德尔菲法和层次分析法请专家组选取评估战略业务单位市场吸引力和业务竞争力的评价指标,并请专家组利用里克特五级评分标准对指标达打分。利用360公司个战略业务单位的具体数据进行分析,形成GE矩阵分析图,然后对各个战略业务单位进行分析评价,并根据评价分析结果对360公司的各个战略业务单位提出优化对策。