随着我国经济进入增速换挡、结构调整、质量优化的新常态,农村商业银行出现了业务开展受限、拨备承压、风险上升等状况。在我国产业结构升级、城乡一体化进程不断深入的背景下,位于"经济发展水平较高、城镇化率较高、第一产业占比较低"的重点区域的农村商业银行,在发展过程中面临着专注立足"三农"、或是侧重服务"中小"、亦或是对标城商行等"再定位"问题。在这样的背景下,深入研究此类农村商业银行定位选择的困境并提出解决策略具有较大的现实意义,这也是本文研究的重点。本文基于商业银行市场定位理论的C-A-P模型,首先以"区域生产总值、城镇化率水平、第一产业占比"为指标明确浙江省重点区域的范围;其次对该区域内农村商业银行发展过程中面临的定位选择困境进行分析,并明确其在客户、区域及产品与服务定位上面临的挑战;之后结合区域内典型案例,分析其成功与失败的经验教训,最后对重点区域农村商业银行的定位选择及发展策略提出建议。通过研究,本文得出了以下结论:在定位上,重点区域的农村商业银行应坚持区域城镇化、客户侧重化、业务创新化和服务差异化的"四化方针"。在策略上,一方面要积极推动产品和服务创新、紧抓零售主要业务,同时要整合现有销售渠道、建立多层次渠道网络。另一方面要建设流程银行、打造现代化业务模式,并强化人才队伍和完善内部培养机制。此外还需强化数据治理、提高风险管理水平,并积极推动跨区经营,放眼上市发展模式。