QC电子科技公司座落在中国绵阳科技城,是一家专业从事机动车连接器及其电缆组件产品研发、生产和销售的科技型企业。随着我国汽车工业自主品牌的快速崛起,对机动车连接器和电缆组件的需求量保持强劲的增长态势,市场竞争更加激烈。面对日趋严酷的竞争环境,如何在机动车连接器和电缆组件产品领域占有一席之地,跟踪世界前沿发展技术,不断提高技术创新能力,快速应对市场对个性化产品的需求,提高企业的核心竞争力,本文专题研究QC电子科技公司发展战略及应对策略,指导企业中长期健康发展。制定企业发展战略,必须对企业外部环境和内部环境客观地进行分析,收集大量的数据和信息,进行归纳、对比、预测和提炼,找出对制定企业发展战略强有力的依据。分析企业外部环境,要涉及到国内外宏观政治经济环境、所处行业整体发展状况,以及同行业间的竞争关系,论文运用波特五力模型进行分析,找出企业面临的机会和威胁。分析企业内部环境,主要是分析公司基本情况、资源与技术、经营能力、发展能力、管控能力、找出公司经营中所存在的优势与劣势。最后,本文在对QC电子科技公司内外部环境综合分析的基础上,运用SWOT分析模型,深入地剖析了企业发展所面临的诸多要素,制定了企业未来五年的发展战略,并制定了战略实施的保障措施。