本文分四章对泸天化集团有限责任公司经营战略调整进行了探讨。 第一章是泸天化经营现状的分析。泸天化目前在业务结构，财务状况和经营特征方面均体现出企业规模扩大但效益没有提高的严峻现实。对企业赢利能力进一步分析，发现赢利模式存在问题，赢利能力下降也就不可避免。 第二章是公司赢利能力影响因素的分析。泸天化赢利能力的下降是多种因素造成的。化肥市场转向供大于求，供求结构不平衡，使化肥价格持续下跌，严重影响了化肥企业的效益。天然气价格上涨使泸天化成本上升压力进一步增大。随着化肥市场从“计划型”转向“市场型”，中国加入WTO，化肥行业的竞争日益激烈。化肥业务赢利性的降低使得企业必须开拓新的利润来源。通过泸天化业务组合，核心业务竞争力，新兴业务发展空间分析，可以看到企业必须转变传统经营模式，调整业务结构。 第三章是经营战略调整的分析。泸天化经营战略调整的目标是形成良好的业务层次结构，利润结构，产品结构，从而提高企业的综合实力，具体内容可阐述为强化核心业务、开拓油脂化工、发展天然气化工、发展煤化工、发展高新技术产业。泸天化通过多年的经营已经在项目、营销和财务上具备了调整的条件，但是由于企业自身存在一些问题，经营战略调整的实施在人员结构、研发能力、生产装置和市场营销方面还存在一些企业必须面对的难点。 第四章是经营战略调整的实施分析。泸天化为顺利推进经营战略调整，在项目建设、市场营销和管理创新上采取了多项举措。这些举措效果显著，主业改造、环境保护、产品开发、能源综合利用、国际市场开拓等项目建设推动了企业业务结构优化，营销整合使营销资源得到优化，管理创新提高了企业的管理效率和管理水平。为进一步全面提升赢利能力，建议企业在提升研发能力和加快信息化建设上加大力度。