90年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默(M.Hammer)和詹姆斯·钱皮(J.Champy)提出了企业再造理论，在美国和西方发达国家中掀起了一场工商管理革命，给世界范围内的诸多企业带来了新的发展机遇，而这一趋势也正在影响着改革发展中的我国旅游企业特别是众多的国有旅游企业。本文正是在我国旅游企业面临着加快改革创新与发展创业双重任务的现实背景下，试图在企业再造一般理论的基础上，结合我国旅游企业发展实际，对我国旅游企业的再造进行较为系统的研究，并特别针对性地对我国国有旅游企业改革与建立现代企业制度的过程中，如何更好地利用企业再造深化并加快改革步伐，迅速提升竞争力进行了探讨。 　　本文主要采用了理论分析与案例实证研究相结合的方法，全文共分为五个主要部分。第一部分为引言；第二部分对核心概念进行了界定并分析了相关基础理论；第三部分主要从侧重理论的角度对我国旅游企业再造的机理进行了系统的分析，包括对动力机制、内容体系、支撑要素以及实施路径等的探讨；第四部分作者主要结合我国旅游企业发展的现实环境，从侧重于实际操作的角度对我国旅游企业的再造进行了一定的分析；第五部分结合具体案例从我国旅游企业个体实施再造工程的角度进行了分析。