经济新常态下,我国从规模增长步入质量提升的发展阶段。推动高质量发展,是遵循经济客观规律和保持经济健康发展的根本要求,也是正确把握我国社会主要矛盾变化和全面建设社会主义现代化强国的必然选择。在新的发展格局中,高耗能企业面临着巨大的机遇和挑战。近年来,部分高耗能企业立足于长远的战略目标,积极响应国家政策的导向,尝试利用兼并重组的方式整合产业链的资源,打造一体化的循环经济发展模式,加快实现绿色、低碳转型,持续提升发展的质量和效益。如今,我国正处在经济转型升级的关键时期,产业结构不断调整优化,高耗能企业实施产业链并购的频率可能会逐步提高。2010年至2020年间,中泰化学通过产业链并购逐步完善并优化产业链,提高整体竞争实力。目前,中泰化学成功构建了集“煤炭——热电——电石——氯碱化工——粘胶纤维——粘胶纱”为一体的上下游循环经济产业链条,成为国内少数拥有完整产业链的高耗能企业。鉴于此,本文选取中泰化学为案例研究对象,基于产业链的视角联系分析其数次并购事件。本文不仅可以拓宽产业链并购的研究思路,还具备一定的借鉴价值。首先,本文阐述了高耗能企业和产业链并购两个核心概念,回顾总结了与产业链并购相关的理论基础和文献资料。接着,本文描述了氯碱行业的基本情况,分析了氯碱行业的产业链结构和发展趋势,并简单介绍了中泰化学。其次,本文梳理了中泰化学历次产业链并购事件,深入剖析其产业链并购的实施动因。最后,本文对中泰化学产业链并购的整合绩效、生态绩效、财务绩效和市场绩效进行了客观评价。总体而言,产业链并购对中泰化学的绩效产生了积极的影响,有利于其实现高质量发展。在整合绩效方面,中泰化学成功贯通氯碱产业链上下游,以此丰富业务模式,增加产品类别,并提高原料供应、产能规模、技术研发、运营能力等方面的核心竞争优势。通过产业链并购,中泰化学在疆内打造了具备竞争力的氯碱产业集群,为发展循环经济提供有利条件。在生态绩效方面,中泰化学持续加大环保投入,取得显著的绿色创新成果和节能减排效果。在财务绩效方面,中泰化学的盈利能力和成长能力受外部负面因素和贸易运输业务的影响,在近两年有所减弱;营运能力得以稳步提升;偿债能力持续承压。在市场绩效方面,中泰化学产业链并购事件的短期效应较好,普遍赢得投资者的信赖。本文根据研究结论得出了相应的启示,希望能够为其他高耗能企业实施产业链并购提供参考。