在当前土地公开竞价、商品房限价限购的严峻地产大环境下,房企面临的竞争越来越激烈,同时随着人民对环境保护的需求日益增加,环保的严格导致房屋建筑的原材料价格飞涨,房屋建安成本水涨船高,房企的总体盈利空间逐渐压缩。面对以上形势,如何控制好高层住宅业态的建安成本,提高房企成本竞争力,为业主提供性价比较高的房屋,同时又减少住宅建筑材料生产能源的消耗即碳排放,提高开发企业的社会责任感,是摆在房企发展过程中必须解决的首要问题。本论文选择目前住宅市场占比最大的高层住宅业态、造价占比最高的建安成本作为成本控制研究对象。首先,通过随机抽样调查了NC地区的高层住宅建安成本,并计算出NC地区的高层住宅建安成本数学期望,然后确定出该地区高层住宅的市场标准建安成本,并建立了标准建安成本差异分析模型。在差异分析基础上,提出采用限额指标法、供应商价值链、作业成本法、层次分析法、价值工程等方法,分析并解决实际工程建安成本与市场标准建安成本之间的差异负贡献,以达到建安成本控制的目标。最后以MD公司HWC项目公司实际工程为案例,进行该项目工程方案版建安成本与市场标准建安成本的比较和差异分析,并针对不同差异负贡献的类型,分别采用限额指标法、供应商价值链、作业成本法、层次分析法、价值工程等,提出相应的差异负贡献解决途径以及成本控制措施,使初版方案目标版建安成本的下降了7%,相比拿地测算时下降了1.4%,达到了公司拿地阶段的经营目标。