近年来,我国企业并购重组的步伐不断加快,并购规模不断扩大。企业出于整合资源配置、扩大企业规模、提升企业价值的需要,不断进行并购重组。企业的融资在整个并购链条上居于关键环节,并购融资与并购成功与否以及并购绩效紧密相连。但并购并不是一蹴而就的,并购完成后的资源整合也相当重要,同样需要大量的资金支持。此外,企业在选择并购对象时,可能会存在信息不对称的情况,被并购方的正确选择对企业价值的提升也相当重要。企业可以通过建立银行关联(包括股权关联和高管关联,其中,股权关联是指企业与银行交叉持股;高管关联是指企业聘请有过银行从业背景或现任职于银行的员工来担任企业的高管)来同时解决以上两种问题,从而提高企业的并购绩效。通过梳理相关文献得知,鲜有学者从银企关系的视角,将银行关联和企业的并购绩效结合起来,研究银行关联及强度对企业并购绩效的影响。因此,选取2013-2015年三年间发生并购交易且在当年并购成功的非金融类A股上市公司共609家作为样本总体。在阅读大量文献的基础上,确定了银行关联指标和并购绩效指标的度量,运用因子分析法构建并购绩效综合指标,验证银行关联及强度与企业并购绩效的影响。通过实证研究发现,银行关联能显著提高企业的并购绩效,并且这种关联效应是通过股权关联来实现的,高管关联与企业并购绩效无关。同时,银行关联的强度(包括广度和深度)越高,对企业并购绩效的提高越明显。具体来说,股权关联越密切,越能提高企业的并购绩效。但高管关联的强度,不管是高管关联的比例,还是高管关联的层级,都与企业并购绩效的提高无关。根据上述研究结论,本文认为:企业在进行并购交易活动时,可以通过与银行建立银行关联的形式来与银行形成良好的关系。并且,股权关联是是首选。一方面,建立银行关联可以缓解因制度缺陷导致的融资难的问题,加快企业资源整合的速度,从而提高企业并购绩效。另一方面,企业在进行并购决策时,银行关联能使企业通过银行了解到被并购企业的私有信息,解决信息不对称的问题,降低并购的交易成本,合理选择并购对象。在合并后期,企业也能利用银行发挥的监督功能来促进并购后期的资源优化整合,从而提高并购绩效。同时,企业还要考虑银行关联的强度。关联强度越高,与银行建立的关联越密切,银行关联在并购投资中发挥的优势就更明显。总之,企业要对银行关联在并购活动中发挥的作用有着更全面的认识和理解,通过建立银行关联来提高企业的并购绩效,促进资源的合理配置和行业的转型升级,调整经济结构。