企业文化是社会文化与组织治理实践相整合的产物,具有企业自身鲜明的特点。良好的企业文化能够使员工产生对本职工作的使命感和自豪感,对企业的认同感和归属感,把自己的感情、思想、行为与整个企业联系起来。这样企业就会产生一种强大的向心力和凝聚力,使企业整体效应得到最大发挥。作为东北地区较大的电力系统规划设计以及大型火力和风力发电厂、智能化变电所、超高压输变电线路的设计单位,LNDL设计院面对国家“新电改”所带来的机遇和挑战正在努力探求增强自身竞争力的手段。通过优秀的企业文化提高LNDL设计院的核心竞争力,将是电力行业今后发展的重要手段。本文根据丹尼森企业文化建设模型,结合电力行业实际情况构建了电力企业文化“十二度”测评模型,采用文献分析法、调查问卷法、访谈法等定性与定量工具,结合国内外研究成果及LNDL设计院的发展历程、实际情况,针对LNDL设计院企业文化建设进行研究。首先对企业文化相关理论和概念进行了梳理,丰富本文的理论,为之后LNDL设计院的企业文化问题研究提供支撑。其次从企业文化的结构即物质文化、行为文化、制度文化、精神文化为切入点,利用电力企业文化“十二度”测评模型,对LNDL设计院的问题进行诊断,分析存在的问题及原因。最后针对企业文化结构中不同方面的问题提出相应的解决方案。