1989年4月10日塔里木油田分公司在南疆重镇库尔勒宣告成立,这标志着在塔里木盆地范围内展开了一场跨世纪的石油会战。会战一开始,中国石油工业的高层领导者纵观世界企业竞争趋势,就制定了“两新两高”的工作方针,要求塔里木油田借鉴国际先进的油公司管理体制,引入甲乙方合同制和项目管理等先进管理方式,按照市场经济的模式组织石油会战。十几年来,在历届党工委的领导下,坚持与时俱进,开拓创新,不断发展和完善“两新两高”工作方针,总结了一套行之有效的经验,建立了具有强大生命力的油公司管理体制,保证了塔里木在艰难困苦的条件下,实现会战工作的高水平和高效益,成为新时期组织大规模石油会战的典范。随着中国石油工业的重组改制,特别是塔西南公司的划归,与其他兄弟油田相比,我们在管理体制方面的优势已经明显减弱。与国际上的油公司相比,我们体制方面的挑战、管理方面的不足就显得更加突出。再加上我们在地理位置上的劣势,对我们提升整体竞争力造成了“逆水行舟”的局面。 研究和总结成功的经验,找出教训,有助于塔里木重组整合后各单位在同一平台上起步,向更高的目标迈进。论文在管理学、生产管理、市场营销学等理论指导下,运用理论与实际结合和实证分析的方法,在对塔里木油田开发情况概述的基础上,总结了塔里木油田企业管理的经验和教训,提出了企业管理的新思路和新举措;总结了塔里木油田计划管理和项目管理的经验和收获,分析了存在的问题和教训,提出了计划管理和项目管理面临的新问题;总结了塔里木油田生产运行管理模式及特点和工作方法,分析了生产运行管理工作的经验和教训,提出了加强和完善生产运行管理的对策;总结了塔里木油田油气销售管理的基本经验、教训和存在的问题,提出了油气销售管理的改进措施及建议;总结了塔里木油田安全环保管理的主要做法,分析了安全环保管理面对的机遇及挑战,提出了安全环保管理的工作设想。