时代不可能一成不变,只有不断创新、发展才能进步,第一次工业革命发明蒸汽机、第二次工业革命进入电气时代,时代的变革总会使社会经济发展模式发生大规模变化,恰巧现如今我们处于网络高速发展,物联网、人工智能等新科技浪潮席卷而来的当下,各行各业应对此变化都在追求发展方向与时代进程一致。很多企业顺势而为并结合自身优势,走出了属于自己的独特快速转型发展之路。在企业转型发展破浪前行中,很多企业认识到员工作为企业核心生产力所带来的巨大作用,由此联想到了“培训”工作这种主动优化员工执行力,提升企业竞争力的手段。在网络高速发展,数据化、智能化高速发展的近几年,移动公司作为一家通信运营商,有语音、短信、流量的供应优势,如若可以将各类新技术的培训运用于自身员工,使其能够由内而外的做出创新,则可以使得移动公司进一步贴近时代发展,由传统通信供应商转型为新型通信供应商。本文是以现有的人力资源培训理论研究成果为基础,为山西移动TY分公司优化建立在转型期间所需要的培训体系及保障办法,期间结合了人力资源研究时所常用的各种方法与公司的具体情况,从培训课程、培训方式、培训考核等方面入手优化培训体系,为公司提供了强有力的人才保障。本文据山西移动TY分公司转型实例涉及的培训工作与公司转型方向相契合,为公司在调整过程中提供更多的新型技术人才储备,由内向外推动企业的转型发展,为公司的未来发展找到更多的方向,并且对员工自身的技术水平发展和未来发展方向提供更多的可能,同时也为行业内其它公司设计其培训体系提供参考和借鉴。