财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运营、确保价值增值的有效途径。企业管理者、管理学界对企业财务战略管理的研究也随着企业管理理论的发展不断深入,单纯的财务管理理论和管理方法不能满足现代企业战略管理和决策的需要。财务战略理论是在财务管理理论、企业管理理论和金融理论结合的基础上的创新,通过对企业的财务活动进行战略规划,制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础对山东亚特尔集团财务战略进行分析和演技,借鉴国内外相关财务战略管理的研究成果和研究方法,结合山东亚特尔集团财务战略管理的现状,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析,并对山东亚特尔集团在财务战略的目标的制定、实施和财务战略的规划等方面进行了设计和流程再造。在对亚特尔财务管理现状时分析和战略选择的研究方面,本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,运用竞争环境分析模型结合亚特尔集团实际情况,采用规范与实证相结合的方法确定了亚特尔总体经营战略,在对亚特尔集团近几年的资本结构、偿债能力、营运能力、盈利能力分析上主要采取了趋势研究的方法,从规范和实证两个纬度展开探讨。并对公司财务环境进行细致分析,运用SWOT分析方法,进一步厘清了亚特尔集团存在的优势、劣势、机会和威胁。财务战略的制定方面主要以筹资、投资作为研究重点,对亚特尔集团的财务战略所涉及的关键节点进行了探讨,提出了现阶段的财务战略原则,即“整合前期投资、优化负债结构、加大分配力度”。在投资战略方面,拓展了企业对投资的传统认识,依据企业人力资源会计理论,创造性的将员工参与的利益分配纳入企业投资战略进行研究。对前期投资进行整合、消化吸收的同时,加大员工参与利益分配的力度,加大员工激励,目的是激发员工的工作热情,着力提高亚特尔集团的整体核心竞争力,在筹资战略方面,结合地源热泵空调产业情况,做好融资规划,预算控制和融资成本,确定符合集团实际的筹资结构。最后,本文在加强集团财务战略管理的方式、方法上提出了保障措施,以期望对集团财务战略管理的完善与改进起到参考和借鉴作用。