A工程勘察设计企业是以铁路、城市轨道交通、公路等工程勘察、设计、咨询、监理、工程总承包、工程项目管理业务为主的大型企业集团。面对不断变化的发展环境和日趋激烈的行业竞争格局,需要对企业发展战略进行研究,并制定出适合企业自身的发展战略。本文旨在通过对A工程勘察设计企业发展战略的深入研究,为企业的战略决策提供参考。本文通过对铁路、城市轨道交通、工程总承包、国际工程等行业的特点及现状调查和数据分析,运用本人在天津大学MBA所学的知识和工作中积累的实践经验,以战略管理理论和分析方法为依据,运用PEST法、内外部环境因素评价法和SWOT法,深入分析了A工程勘察设计企业的发展战略和目标。通过从工程勘察设计行业的发展情况,分别从铁路、城市轨道交通、市政、国际市场、工程总承包市场和新兴市场的环境特点,分析了公司所在领域的行业现状和发展趋势,并重点从公司面临的发展环境方面进行了重点分析,明确企业的发展愿景是:整合规划咨询、勘察设计、装备、施工、金融、贸易、数据信息等工程产业链各环节资源,提供基础设施工程从前期咨询、商业策划、项目管理、产品集成、能力建设、运营管理的全产业链、全生命周期服务,成为以技术为核心的国际化工程集团。战略定位是:以交通领域为核心,成为涵盖工程建设全生命周期、具备完整产业链能力的国际工程公司。结合发展愿景及战略目标,对实现企业战略定位的战略支撑条件和保障措施进行了思考。从整合外部资源、完善体制机制、提高管理水平、实施科技创新驱动、加强信息化管理建设、实施人才战略、打造文化软实力等方面提出了具体的保障措施。希望本文的分析方法、思路和结论对勘察设计企业的战略管理和发展战略制定起到借鉴作用。