近年来,很多跨国企业集团都开始在财务管理中应用财务共享服务中心模式。财务共享服务中心是集团集中式管理模式在财务管理方面的一种创新,主要是为了以更高效的方式对大型企业集团在财务管理方面存在的效率低和资源重复投入的问题进行处理。在财务共享服务中心的运行过程中,的确解决了企业不少财务方面的问题,然而也会带来新的问题。这是因为,随着信息技术的不断发展和应用,很多企业集团都在对自身的规模进行扩张,这就对其财务管理提出了新的要求。所以,企业集团需要对财务共享服务中心进行不断地改进和优化。本研究选择E集团作为案例,重点对其财务共享服务中心的运行进行研究。本文将E集团作为研究案例,运用案例分析法、文献研究法以及问卷调查法,重点探究其财务共享服务中心运行中存在的问题。首先,介绍了本文研究的背景、目的以及意义,阐述了研究的内容、方法和创新点。其次,对财务共享服务的内涵进行界定,对财务共享服务的研究理论进行梳理。随后,以流程管理相关理论为基础,对现阶段E集团及其财务共享服务中心的基本情况进行了介绍,并从业务流程、组织架构以及员工管理等方面,对E集团财务共享服务中心目前的运行模式、运行效果、运行保障措施进行了具体阐述。在明确了该中心运行现状的基础上,通过内部人员问卷调查的方法,本文对E集团财务共享服务中心运行过程中的问题进行深入了探究,并对其形成原因进行探讨。最后,根据在运行财务共享服务过程中暴露出的问题,针对该集团的实际情况,从业务流程、组织架构以及员工管理等方面,为其财务共享服务中心的优化提出相应的建议。通过分析研究,本文希望能够对E集团财务共享服务中心优化今后的运行管理起到一定的指导作用,以期能够为企业持续优化和改良财务共享服务模式提供有益的借鉴和参考,使企业经营管理需求得到更好的支持。