在核电工程项目中,最为关注的就是核安全问题,而核安全与核电的设备有着直接关联。设计作为核电项目的龙头,贯穿整个项目,不论是设备本身的设计图纸文件,还是设备采购过程的技术澄清,亦或是制造安装过程中设备的变更和不符合项,这些设备相关的工作都与设计单位有关。核电项目设计的设备管理工作的有效管控,不仅仅是设计单位自身的内部管理工作之一,同时也能有效的服务于核安全文化。本文就某核电设计单位的设备管理作为研究对象,结合该单位在核电发展的新形势下的任务需求,研究设备管理的各项业务,分析核电设计设备管理的特点和关键的业务流程,发现设备管理中存在的问题并提出改进措施。基于对业务流程的认识,分别对E-P提资管理、NCR管理、RFI&EDCR进行了流程分析和流程优化,并构建了对应的信息化平台。通过本文的研究,基本解决了该单位在设备管理中的主要问题。通过本文研究,实现了核电设备管理业务的高效管控,打破了传统的核电项目设备管理执行过程中业务流程割裂、各自为政的情况,各类设计管理工作的平均处理效率有了显著提高。