随着社会的进步,人民生活水平的提高,人们对卫生陶瓷新产品的要求也越来越高,作为现代化豪华生活的标志性用品,卫生陶瓷新产品也发生了巨大的变化,越来越多的人们开始摒弃原来的观念,卫生陶瓷新产品在满足功能需要的同时,也要满足人们对色彩、空间、款式及摆放关系等方面越来越高的追求,而伴随着人们消费观念的转变,未来卫生陶瓷新产品市场的激烈竞争也将是不言而喻的。在全球经济一体化、市场需求多样化的发展趋势下,企业所面临的外部环境也发生了巨大变化,越来越多的企业认识到新产品研发对于企业增强市场竞争力的重要作用,并将研发管理提升到企业的战略高度,成为企业发展的核心动力。然而相当数量的研发项目并未达到预期目标,通过对项目失败的原因进行分析和调查后发现,几乎很少是技术方面的问题,更多则是由于管理不善造成的。因此,如何加强对研发项目进行管理,已经成为当今企业研发项目管理理论领域和研发项目管理实践工作的一个热点。本文运用现代项目进度管理的理论与方法,结合本企业卫生陶瓷新产品研发项目自身的特点,对企业所实施研发项目中的进度管理方面的问题进行分析与讨论,运用项目工作结构分解法、关键图路径法、计划评审技术等方法,为新新卫生陶瓷有限公司建立一套新产品研发项目进度管理模式,从而提高本企业卫生陶瓷企业新产品研发项目的进度控制能力,希望本文的研究内容能够得到一些对项目进度管理方面有用的实用性成果,也能为同类企业提供成功可借鉴的经验和参考。