本论文在选题中结合TI汽车中国公司管路业务的实际情况,首先对中国汽车业的发展及零配件的供应做了简要的阐述。然后结合TI汽车中国公司从在中国建立第一家公司以来所沿用的战略及发展轨迹并结合竞争对手的特点进行分析。在充分考虑现在公司资源因素的情况下,运用了波士顿矩阵及SWOT等的分析方法,从而发现机会与威胁;通过对自身资源的分析及竞争对手分析来识别自身战略地位的优势和劣势。其次,通过分析在关键环境因素变化的影响,找出针对机会与威胁/优势与劣势所要采取的战略方向。最后,具体阐述了TI汽车在中国需要采取的具体的产品,技术,运营,成本及企业人力资源等方面的具体的战略举措。希望通过本文的分析阐述,从而在新的重要的竞争变化来临之际,给予中国TI汽车在汽车液体承载管路系统业务方面较为清晰和条理化的战略建议。为公司健康持续发展提供一些有建设性意见。以便为以后占据行业领导地位建立基础。