受传统经营管理体制的束缚和信息化水平落后等客观因素的影响，中石化湖南石油分公司成品油物流工作存在区域条块分割严重、油库和加油站管理分散粗放、运输资源有效利用率低、运输成本高等问题。如何改革现有成品油物流管理体制，利用先进信息技术优化物流，降本增效，提高企业核心竞争力和市场控制力，是企业亟待研究和解决的课题。 本文尝试以供应链管理理论和业务重组理论BPR为理论基础，用现代物流管理的方法研究中石化湖南石油分公司的物流体制改革方案，提出组建省物流中心、市区域仓储配送中心的设想；对新的物流运作模式、流程以及各个层次的岗位设置和职能划分做出了初步规划；并拟定了成品油物流中心的组建步骤。 针对中石化湖南石油分公司成品油物流的现状，本文对物流体制改革后的物流提出了系统的优化方案，并对物流优化的设计原则、总体方案、系统功能、系统特点做出了详细的论述。 通过对中石化湖南石油分公司的物流体制改革与成品油物流优化，本文认为可以达到节省运输费用、降低库存、减少人工成本、提高劳动效率、提高销售管理水平、提高市场竞争力的目的。最后本文对物流的进一步优化提出了几点建议。