项目管理是管理科学的一个重要分支,它对项目的运作实施有效的指导,其中项目管理改善项目各种资源的利用,从而产生了巨大的经济效益。项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心,是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的,并在更广泛的领域内得到越来越普遍的运用,随着科学技术与知识经济的飞速发展,项目化的管理模式在当今的企业竞争和经济发展中扮演着越来越重要的角色。企业采用项目化管理可以增加企业管理的灵活性、适应性和敏捷性,激发企业的创造性和竞争力,企业项目化管理将逐渐成为现代企业管理发展的一种趋势。为能按照项目管理的原理推进热轧产线节奏提升,本文以项目管理相关知识为基础,以精益运营为理念,采用项目管理的基本思路与六西格玛方法相结合对具体实施中的主要环节开展了研究。首先对项目进行了详尽的前期准备工作,进行了项目定义和可行性分析,在明确了立项需求和目的的基础上,制定了项目方案和实施方案,并对项目在实施过程中的时间管理、任务分解及质量管理进行了详细阐述。在项目实施过程中运用六西格玛管理工具,通过数理统计分析,找到了影响轧制节奏的瓶颈以及解决问题的方案,并通过项目试点进行了方案验证,并对实施新方案的过程能力和西格玛水平进行了评价。最后简要阐述了作者关于A公司热轧产线提升项目中应用六西格玛的心得体会。