涉农企业在农民与市场之间起到桥梁纽带作用,也是将农业原材料加工转化为农产品的生产组织,同时,还是为农民创收,提供就业的重要途径,因而,农业企业高效发展对农业经济的发展起到有效的推动作用,而企业的竞争优势往往体现在人力资源管理方面。S乳业公司是近二十年中农产品企业发展的代表,研究以其为代表的涉农企业人力资源管理问题具有重要的价值;此外,就目前国内外研究现状来看,对涉农企业的组织模式、运行机制、与农户之间的利益机制等方面的研究居多,而涉农企业人力资源管理问题关注较少。以理论指导实践,对S乳业公司深入研究有助于企业的可持续发展,这也是本研究的主要目的。本文主要采用访谈、德尔菲法、问卷调查、定性分析与定量分析等方法,依据国内外农业企业中人力资源的管理特点,对比国内外涉农企业管理的优缺点,对涉农企业人力资源管理的理论基础以及未来农业企业的发展趋势进行分析,以及国内外研究学者专家的一些观点理念的综合对比分析,结合S乳业公司人力资源管理的发展现状,对包括公司的基本情况、员工满意度调研,人力资源构成特点和人力资源管理的基本做法进行研究。首先探索阻碍人力资源管理的原因,存在问题的原因进行分析,关注影响管理效率的重点原因并提出了改善措施和对策。为涉农企业的管理者提供一些可以借鉴的人力资源管理相关经验,对涉农企业以及农业的现代化进程起到促进的作用。研究结果表明,影响涉农企业人力管理管理的原因归根到底是对“人”这一主要资源的关注和投入,分析企业人力资源组织结构,人员的特点和需求,从员工满意度的角度出发,对员工集中反馈出的问题重点关注解决,对于影响员工工作效率的薪酬、绩效,福利、工作环境等方面的因素要结合外部环境、政策变化、所处区域的特点,综合行业情况逐步改善,对于行业客观存在的影响因素人员流动率高、工作时间长、三班两倒上夜班的倒班方式等,企业管理人员要寻找更人性化的改善办法,突破传统观念,在管理方式上探索适合企业发展的方法,如家庭绩效管理的管理方式。同时从企业战略和长远发展方向出发,与乳制品加工行业的特点结合,制定适合的企业文化,营造积极正能量的文化氛围,提升企业的凝聚力。管理人员注重员工精神生活,科学选用方法从招聘、培训等方面调动员工的积极性和创新力,通过员工技能提升、晋级、标杆对标将其落实到实际工作中的各个环节。另外涉农企业变革,要注重人员的心理因素的影响,不能盲目的追求速度和结果,要结合本企业的条件,管理现状,量身分析问题,要与现有的管理人员的能力,综合素质,员工的构成、技能,解决问题的能力,执行力等,从物质和精神层面齐抓共管,人力资源管理寻找出与企业战略相适应匹配的人力资源管理战略,挖掘出驱动企业成长的原动力,调动人力资源的可持续性支撑企业发展的核心竞争力。