本课题以惠亚电子为主要研究案例，分析了中国电子代工行业的现状和存在的主要问题。在此基础上，本论文从企业文化的角度总结了这些问题背后的原因，并且给出了一整套解决问题，以构建企业的核心竞争优势，希望能对企业管理和企业文化建设理论及实务发展有所促进。　　 众所周知中国是制造业大国，“MADEINCHINA”的标签早已遍布世界各地，廉价的劳动力和丰富的自然资源，让中国在全球代工市场中占有举足轻重的地位。据估计机电产品2012全球市场市值在75000亿美元左右，并且预计在未来的数十年之内仍将以年均3％的速度稳定增长。在如此巨大的市场需求之下，鉴于中国在未来的数十年内仍将具有全球电子制造代工服务的整合优势条件，如原材料成本，劳动力成本，人力资源优势等等，电子制造代工业的巨头纷纷在中国建立大规模的工厂。身为电子制造代工领域的一员，我们有必要深入地思考如何在自己所在的公司、部门、团队提高企业的竞争力，以高效高品质的服务赢得最大限度的客户满意度，使得企业可持续发展。　　 本课题将从电子制造代工行业现状，常规代工厂组织架构，团队人员构成以及相关部门人员利益关切点，文化特色现状，薪酬绩效激励等方面详细解析我们正在面临的病态低效率现状，并针对存在的问题，提出一套独立的系统的有利于增强电子制造代工企业核心竞争优势并得以健康可持续发展的企业文化建设框架和步骤。　　 本文的研究方法:主要采用定性分析和定量分析方法。在第一部分绪论对本文的研究背景、目的和写作意义以及国内外对该问题的研究现状以及发展动态等问题的介绍时，主要采用了定性分析方法;在第二部分在对企业文化和核心竞争力的相关理论和文献综述进行回顾以及时，采用了定性分析和文献回顾相结合的方法;在第三部分和第四部分研究惠亚电子企业文化存在的问题以及限制性因素和对富士康的企业文化的优越适应性进行对比和借鉴时，主要采用了定性分析法、对比分析法和规范分析法相结合;第五部分和第六部分在提出相应的文化建设方案以及总结结论时，主要是运用了定性分析和理论分析的方法。　　 综上，电子代工行业作为一个成熟行业需要通过不断改善自己的管理和文化制度来使自己在全球竞争中把握机遇，不断发展。希望本文提及的案例和观点能对此起到促进和启示作用。