中国农业进入了资源重组和快速发展期,农业企业作为农业示范带头的作用进一步加强,农业企业管理已由生产管理导向转变到了以人力资源管理为导向的时代,人力资源已成为今后农业企业竞争的最主要资源。通过科学的分析甘肃条山集团公司人员的长期流动和人才流失现状,找出存在问题的症结,提出整体的人力资源规划,以此提升企业竞争力。通过人员访谈,调研,文献检索等研究方法,分析其人力资源现状、存在的问题以及产生问题的原因,运用分析归纳法战略性地制定人力资源规划来解决问题。本文以人力资源规划相关理论为依据,通过对人力资源现状的分析认知发现,造成这些问题的根本原因是对人力资源认识滞后,导致了条山集团公司员工收入低,素质低,行业环境差,农民工比重大,考核方案不清晰,没有人力资源规划方案等问题,为解决这一问题,要克服以往把人力当成本管理的认识误区,树立人是可投资的、第一资源的理念。战略性地规划了人员流动,员工培训,员工的职业生涯规划,薪酬福利方面的规划。条山集团公司要留住人才、用好人才,必须在思想上、制度上、管理上把人力作为战略资源来管理,把员工视为公司的客户和朋友,以对员工忠诚负责的原则,制定符合公司战略的人力资源规划,注重心理契约的强大做用,实现员工和公司共同成长。