建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一,它的健康、快速发展对我国国民经济有重要影响,同时作为劳动密集产业,建筑业的和谐发展是建设和谐社会的必备条件。然而伴随着管理层与劳务层的分离,施工企业在劳务用工管理中劳务纠纷不断、质量安全问题层出不穷,为改变这一现状,促使建筑业健康、快速发展,施工企业与劳务分包商的合作成为新的课题。本论文以施工企.业与劳务分包商的关系为研究重点。首先,本文运用价值链理论、资源能力理论、交易成本理论和博弈理论分析论证了施工企业与劳务分包商合作伙伴关系形成的内在动力和深层原因,得出施工企业与劳务分包商的最优关系是合作伙伴关系的结论。其次,施工企业与劳务分包商的合作关系是以施工企业构建建设供应链为基础的,因此,本文以供应链管理理论为指导,从施工企业角度研究施工企业与劳务分包商合作伙伴关系管理。研究施工企业对劳务分包商管理,构建了劳务分包商管理流程,对劳务分包商选择管理、履约评价进行了较为深入的探讨,运用TOPSIS法建立劳务分包商选择评价模型,运用模糊层次法建立劳务分包商履约评价模型,并结合具体案例证明其有效性。最后,研究施工企业与劳务分包商的协调管理,提出了劳务分包下的协调管理理论,建立了由组织机制、沟通机制、利益分配激励机制、合同约束机制和冲突协商机制等构成的协调机制。