随着市场竞争体制的不断完善,食品安全越来越受到国家及消费者重视,市场竞争不断加剧。龙大肉食品公司也受到来自国际及国内市场的巨大压力,公司传统肉制品陷入了营销困境,严重威胁到公司持续性发展。为了解决目前危机,必须开发创新战略型新产品,才能在激烈的市场竞争中占据主动。为此,对龙大肉食品公司黄金棒进行营销战略研究。本文结合营销战略理论与方法,对龙大肉食品公司外部环境、内部经营状况进行了深入系统分析。然后,运用SWOT分析法对龙大肉食品公司做进一步综合分析,又通过对其市场进行市场细分、选择目标市场、对产品准确市场定位,结合4Ps理论中价格战略、产品战略、渠道战略及促销战略,制定出龙大肉食品公司黄金棒市场营销组合战略,从而确定其营销战略实施方案。最后,本文从提高龙大肉食品公司的核心竞争力,构建新型组织架构,组建高效的营销团队,制定“研发、生产、营销”一体化支持体系,建成物资技术支持平台。并按市场运作的三个阶段,有组织、有计划、有步聚地实施；使用事前、事后及过程跟踪控制,结合全面质量管理和平衡记分卡制度控制营销战略顺利实施。本文运用当前企业营销战略管理的先进理论和实用营销模型对龙大肉食品公司黄金棒营销战略进行了论述,既为公司现状做了详尽的分析和指出营销战略的方向,又为其营销战略实施提出了行之有效、切实可行的实施方案。通过本文的研究,希望能帮助龙大肉食品公司快速地冲出红海,进入自己的蓝海,并使企业巩固其行业内优势地位提供有益的参考。