D公司并购后的企业文化冲突及对策研究

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为了进一步角逐中国市场,越来越多的跨国企业选择对中国企业进行并购,从而扩大在华的市场占有率,为其市场竞争力增加砝码。对于一桩跨国并购来说,如何有效地解决双方企业的文化冲突问题,是并购成功与否的关键。拜耳于2014年11月1日,以36亿人民币全资收购了中国民营制药企业D公司,而两个企业之间激烈的企业文化冲突在并购之后近两年的整合工作中凸显出来,引发了从生产到销售等各方面的一系列问题,严重阻碍了D公司在并购完成之后的良性发展。本文根据D公司的实际情况,通过调查研究总结出了目前D公司所面临的企业文化冲突问题,并基于跨文化管理的相关理论,分析和探讨了解决冲突的相应对策。为D公司目前仍然在持续的并购整合工作提供参考,同时也给未来类似的并购提供借鉴。
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