在国家实施盐类企业体制改革的环境之下，江西晶昊盐化有限公司作为我国盐类企业重点生产企业之一，更应该借助于体制改革的大好时机，积极转变自身资源转型。是否能够走出一条适合自身的可持续发展道路，关系到企业能否保持良好发展势头，以及在今后的市场竞争中能否保持核心竞争力的关键问题。所以，对江西晶昊盐化可持续发展战略的研究，不论是对本企业，还是对同类的其他企业，都有很好的借鉴意义。本文以江西晶昊盐化有限公司这一典型的盐化企业为研究对象，深入了讨论了我国盐类企业的发展现状以及公司保持可持续发展过程中所面临的问题，从战略的角度给出了具体的解决对策和合理的建议。并综合运用了波特“五力模型”和“SWOT”、“VRIN模型”等经济学分析方法，对江西晶昊盐化有限公司的竞争关系及内外部环境进行了深入分析，挖掘出公司发展所面临的主要问题，并针对此类问题提出了相应的解决对策。文章总共分为五个部分，第一章绪论部分，对研究背景和意义进行了简要介绍，并分析了当前盐化企业可持续发展研究的现状；第二章对企业的可持续发展战略的基本理论进行了简要概述；第三章运用不同的经济学方法，对江西晶昊盐化有限公司的内外部环境进行了系统的分析；第四章和第五章对晶昊盐化公司在可持续发展道路上遇到的问题进行了分析，并在战略的角度，针对于各类问题提出了相应的对策；第六章对企业的发展进行了总结概述。