进入二十一世纪,在全球经济不景气的背景下,中国经济发展一枝独秀,仍顽强地保持快速增长的势头,且在经济结构上逐步体现出较大变化趋势。但是,焦化行业,自2004年下半年,由于世界钢铁价格开始疲软,引发焦炭需求走向低迷。从而焦化厂经济效益普遍不理想,个别焦化厂甚至濒临倒闭。如何在新的形势下,摆脱困境获得企业的长效发展,是焦化行业尤其在焦炭市场日益爆满的现今,各焦化厂正在思考和摸索的首要问题。作为成立二十多年的煤化工企业的山西焦化股份有限公司(以下简称山西焦化),如何确立自身的发展战略,实现增强自身实力、提升企业市场地位,是本文研究的重点。本文基于现代管理理论,特别是战略管理的基本理论,采用定性与定量相结合的系统分析方法,结合实际,对山西焦化的发展战略进行了系统研究。通过运用宏观环境PEST分析法、波特的产业竞争结构模型剖析了公司所在行业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构;运用价值链分析和企业的内部资源,即:人、财、物、公共关系等评价与分析等方法剖析了山西焦化的内部因素;运用EFE、IEF对山西焦化的内外部关键因素,即公司面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进行了定量分析与综合评价;运用SWOT矩阵制定了山西焦化的备选战略方案,并在此基础上确定了山西焦化的发展战略,最后对公司发展战略的实施进行了研究,提出了具体的实施举措建议。