从并购历史中不难发现大约50%的并购非但没创造价值却起到了相反作用,到20世纪90年代居高不下的失败率逐渐引起大家对整合的关注,许多大型咨询研究机构的数据表示其失败主要原因是后期整合不能达到预期效果。国企改革是中国经济改革重要并且必要的环节,通过并购调整国有经济布局,改善产业结构是国企发展的一项战略,战略上成功的需求客观上要求我们国企并购的整合风险进行研究。在对国内外有关并购整合理论、国内并购整合现状以及风险相关理论方面的研究基础之上,系统性的阐述了国有企业并购后整合的风险治理理论,这包括国企并购整合风险治理的内涵、风险治理的思路、风险治理的治理客体和治理主体、风险治理的原则、技术支持等等。本文还重点介绍了风险治理中的评估阶段采用的技术方法,即基于美国空军电子系统中心提出“风险矩阵法”和Borda序值法原理对并购整合的风险进行识别评估的方法,在得知风险的等级的情况下,通过建立的风险治理平台对不同的5个风险结(即整合过程中的5类风险),综合风险等级的因素提出了以“论类排级,因材施教”为原则的治理措施。最后,在以河北省某国企并购实例为实例对象对上述成果进行应用性试验,本文采用了15个专家组成专家组对案例进行评估,通过数据的统计整理得出评估结果。