20世纪80年代以前的企业基本处于一个相对静态和稳定的环境，在这种稳定环境下，企业经营所关注的焦点在于扩张规模、降低成本和提高效益等，企业之间的关系也表现为剧烈的竞争关系。随着经济全球化进程的不断发展，企业的竞争环境逐步改变，企业面对着巨大的不确定性、模糊性和不断增多的战略不连续性，这些都在迅速地改变着竞争的本质，所有战略行为的“有效期”不断被压缩。正是因为动态的和高不确定性的市场竞争环境，企业已经不能单独完成一项战略创新行动。从资源观来看，企业组织绝非完全自给自足，必须依赖外部环境资源供应，组织才能生存。因此，随着战略创新日益成为企业竞争优势的关键所在，将生态学思想运用到企业战略创新理论与战略思维的发展中构建战略创新生态系统具有非常重要的意义。企业通过构建战略创新生态系统整合外部大量的优质创新资源和创新成果，加速突破创新资源短缺的限制，实现网络成员之间资源与能力的互补，从而提高创新效率，分散创新风险。于是处在同一价值网络上的不同企业通过市场机制，为了一项共同的战略目标形成了企业战略创新生态系统。在自然生态系统中，物种、种群和群落之间有着复杂动态的互动关系和有机联系，他们以营养链和食物链为核心构成完整的生态循环体系，并能够运用生态系统的动态平衡机制实现各个环节的物质和能量交换，每个物种都有其独特的生态位，并与整个系统实现共存共生，共同进化。　　 基于自然生态学思想，本文以企业战略创新生态系统为研究对象，综合应用战略管理学、创新管理学、生态学和系统科学等学科理论与方法，以生态系统的思想和系统工程的方法，遵循理论分析——实证研究的研究路径，在充分地理论创新的基础上，运用定量的实证研究论证理论分析的结论，深入研究企业战略创新生态系统的构成体系、运行机制和风险控制等关键问题。　　 全文的研究工作主要分为理论分析和实证研究两大部分。理论分析部分主要包括第二章、第三章、第四章、第五章和第六章，实证研究部分主要是第七章。　　 第二章，企业战略创新生态系统的基础理论。论述了与本文密切相关的基础理论，包括括企业战略创新理论、商业生态系统理论和企业战略风险管理论。　　 第三章，企业战略创新生态系统结构分析。从内涵、结构、功能、特征等角度对企业战略创新生态系统进行了理论界定；指出企业战略创新生态系统是基于生态学的视角之上的，参与企业及其相关利益者所形成的战略创新体系，其本质是一种组织间的协同整合，将战略创新从发起到实施，从创新成功到市场推广的各个环节中，价值链上的各企业及其各自的产品整合起来形成一套协调一致的、面向客户的解决方案。从构成的多样性、系统的动态性、结构的开放性、系统的学习型、利益的共生性等角度阐释了生态系统的特征。　　 第四章，企业战略创新生态系统的运作机制。分析了企业战略创新生态系统的协同机制、共享机制和伙伴选择机制，这三个机制是整个生态系统协调同步、共享利益、共担风险，促进生态系统内知识转移、共享及创新，保持生态系统的可持续性发展的必要条件和有效实现战略创新的重要保证。　　 第五章，企业战略创新生态系统的学习机制。分析了企业战略创新生态系统学习的特征，学习的动力和学习的过程；指出学习是企业战略创新生态系统进化发展的重要机制。　　 第六章，企业战略创新生态系统风险测控体系。首先识别出了企业战略创新生态系统的风险类别，进而构建出了生态系统风险的评价指标体系，并运用人工神经网络方法和多级模糊综合评价方法对生态系统风险进行了测定，最后提出了企业战略创新生态系统风险的控制对策。　　 第七章，实证研究。在上述理论成果的基础上，收集数据资料，运用结构方程建模方法对企业战略创新、企业战略创新生态系统和企业战略创新生态系统的风险三者的关系进行了实证研究，得出了关于三者关系的重要结论。