随着电力体制改革的不断深化,作为电力市场主体之一的电网公司,将面临越来越多的市场压力。要想在市场中赢得主动,实现公司利润和社会效益的最大化,首要研究解决的问题便是企业的经营管理模式及其运作机制问题。有效的公司经营管理模式,需运作机制的有效实施保障。而计划是公司管理活动的中枢,是整个管理系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的计划管理是提高公司时效性与经济性的根本保证。本论文提出了以全面科学的指标体系为“纲”的“五位一体”综合计划管理理念,提出建立企业中央数据库的思想,形成将综合计划、全面预算、综合统计、综合计划执行情况分析、绩效考核和激励融为一体的、有机的、闭环的、动态的、平衡的整体机制,搭建了“五位一体”综合计划管理的组织管理体系,详细研究给出了五项工作开展的组织管理体系、标准化管理流程、具体数据及表格格式、有关方法与数学模型。特别是基于企业绩效管理的基本理念,研究给出了某省电网公司基于战略角度的KPI绩效考评思路,建立了供电局间的以标杆管理的空间横向评价和以经营、安全、廉政建设为主的时间纵向评价相结合的动态模型。通过各分、子公司在基础管理、安全管理、营销服务、电网运行、发展潜力、电网建设等方面的横向协调平衡发展,同时继承资产经营责任制合理部分,纳入评价模型,从而达到每一分、子公司的综合进步、可持续发展。