本论文通过对河北兴泰发电有限责任公司内部条件及所处行业外部环境的分析,结合国家相关政策,尤其是“十一.五”电力体制改革与发展的政策,提出了兴泰发电公司企业管理创新战略,其目的在于充分挖掘兴泰发电公司自身在长期发展过程中形成的各种资源和能力,不断适应市场变化,创新企业管理机制、经营机制,全面增强企业竞争力,使之创造价值的潜力得到最大限度的发挥。本论文认为兴泰发电公司目前存在的问题主要有:一、电价水平低,直接导致经营效益差;二、发电成本偏高,燃料供应缺乏长期性和稳定性;三、设备利用小时下降,影响发电量;四、主力发电机组服役年限长,设备老化严重,环保和节能降耗改造压力大;五、人员多包袱重,高素质人才比例少;六、企业办社会负担重,社会责任大。通过对企业内、外部环境的客观分析,提出了兴泰发电公司管理创新战略,包括:文化兴企战略、人力资源战略、发展战略、创新经营管理战略。本论文分七个部分进行了分析论述。一、导论,主要介绍本文研究背景、意义、研究内容和研究框架;二、对我国及河北南部电网电力市场进行分析;三、对我国及河北南部电网燃料供需情况分析;四、对兴泰发电公司经营现状分析和管理问题的诊断;五、分析兴泰发电公司竞争能力;六、兴泰发电公司管理创新战略的制定和实施;七、结束语。通过本论文研究及在企业中的实践,提出以下创新性成果:1、实施“劳动、人事、分配”三项制度改革。2、以“构建和谐兴泰”为宗旨的兴泰发电公司企业文化开发设计。3、建立兴泰发电公司“目标管理体系”。