在知识经济时代,人力资本和知识资本成为企业竞争优势的关键组成部分。知识是经济发展和社会进步的基础,人力资源是知识的载体,是企业最重要的资源和财富。随着外部环境的不断变化,每个企业都面临着新的竞争环境,能否充分发挥人力资源在企业发展中的作用,在一定程度上关系着那些知识员工占主体企业的成败。随着越来越多的新生代知识型员工逐渐进入各个公司开始工作,其对公司、对社会的影响逐渐扩大,加上新生代员工独特的性格特征,各公司原有的管理制度已不再适用。这些年来,大部分企业对知识型员工的管理都存在不同程度的问题,导致知识型员工工作效率低和人员流动频繁,同时加大企业的管理成本。因此,当前随着新生代知识型员工在各公司员工中所占的比重不断加大,如何有效管理新生代知识型员工,吸引和留住新生代知识型员工并充分调动其工作的积极性,是知识经济时代企业人力资源管理遇到的新难题。本文在总结国内外激励理论的基础上,结合国内外知识型员工的研究现状,通过问卷调查和分析,从薪酬福利制度、员工职业发展、员工自我价值实现和企业文化激励,这四个维度对F公司新生代知识型员工的激励现状和激励策略进行了研究分析,发现了F公司在激励新生代知识型员工方面存在的诸多问题:薪酬激励不具有长期性,公司福利较少,绩效评价制度不完善;员工职业生涯规划没有真正的实施,培训制度和晋升制度不完善;员工强烈的价值实现需求得不到满足,任务与工作设计不匹配,以及企业文化理念得不到员工认同和共鸣等。通过对存在问题的分析,根据以人为本、公平性与差异性相结合以及物质激励与精神激励相结合的原则,提出一系列解决办法:保持员工基础工资,制定科学的绩效考核和奖金分配方案,制定公平公开的绩效考核方案,完善福利薪资制度;和员工一起制定员工个人的职业发展规划,增加培训机会,完善晋升制度;为每一位员工设置工作目标,优化工作环节,以及坚持以人为本的管理,加强与员工的非正式沟通等。以此来逐步优化对新生代知识型员工的激励策略,从而提高F公司的竞争力。