2008年电信运营商重组以前,中国电信以固话运营商的角色被人们熟知,随着移动互联网的发展,中国电信所面对的外部环境发生巨变,原有的定位及市场受到挑战,战略转型成为其迎接挑战、抓住机遇的首选。本文为了将研究问题具体化,选取中国电信集团旗下分公司广州电信为具体分析对象,研究广州电信如何在新的市场环境下使用有效的转型策略,以提升企业的竞争优势和核心竞争力,保证3G和4G新业务夺得先机。本文首先介绍了研究的背景——移动互联网给整个中国电信集团带来的机遇及挑战,并利用PEST模型分析了广州电信面临的宏观环境,运用波特五力模型分析了广州电信面临的产业环境,并具体分析了广州电信的资源、能力以及竞争优势；然后,运用SWOT分析了移动互联网时代广州电信内部的优势、劣势和外部的机会、威胁,通过战略矩阵分析,充分考虑广州电信的优劣势及外部环境,认为WO战略最合适目前广州电信的处境,并结合具体转型过程,列举出广州电信转型策略的关键举措,并总结出最可能面临的五类风险,相应的提出了风险控制措施；最后,根据广州智慧城市业务平台以及广州电信的具体情况制定了转型策略：发展大数据及云计算服务、实现数据共享与整合,深化“天翼领航”客户品牌的内涵、扩大政企客户的规模,积极开展手机支付业务、创新业务方向,推行融合产品、通过捆绑销售逐步渗透移动用户,并给出了广州电信实施这些策略的具体建议,以求能为广州电信乃至中国电信的发展提供一点指引,以保证企业能迎接移动互联网带来的挑战,把握发展机遇,实现可持续发展。