装备制造业是国民经济发展特别是工业发展的基础。全球价值链(Global value chain,GVC)下我国装备制造业虽取得了长足的发展,但仍然存在大而不强和自主创新能力弱等问题。当前全球经济呈现出由工业型经济向服务型经济转型的态势,《中国制造2025规划纲要》提出的“发展现代制造服务业”等八大对策和党的“十八届三中全会”所提出的装备制造业发展思路,为经济新常态下中国装备制造业的发展指明了与生产性服务业融合的发展道路。在资源约束背景下,以“产业融合”应对GVC下我国装备制造业的发展困局,促进其GVC攀升和产业升级,进而带动区域经济发展和国家竞争力提升,已成为学术界和产业界的共识。在对全球价值链、装备制造业、生产性服务业和产业融合路径等相关概念进行界定的基础上,从系统要素、系统结构、系统目标和系统环境等方面对GVC下我国装备制造业与生产性服务业融合系统进行分析,揭示融合系统的自组织性。在此基础上,基于自组织理论,从条件、动因、过程和影响因素四个方面揭示融合系统演进机理。综合运用扎根理论和粗糙集方法确定出融合系统的序参量为装备制造业GVC价值位势及其产业融合能力。在此基础上,根据序参量状态的不同组合,设计出GVC下我国装备制造业与生产性服务业融合的四种路径:点式嵌入型融合路径、横向拓展型融合路径、纵向延伸型融合路径和网式重构型融合路径。点式嵌入型融合路径的融合目标主要是增强装备制造基本价值环节,提高其价值创造效率,其实现呈现出由单一价值链点位到多个价值链点位,从某一特定嵌入型生产性服务业到全部嵌入型生产性服务业,从一维嵌入到多维嵌入的特征,通过装备制造业模块化策略、生产性服务业标准化策略及相应资源配置策略可以高效实现点式嵌入型融合路径;横向拓展型融合路径的融合目标主要是提升装备制造业价值创造规模,进而积累产业资源并提升资源整合能力,其实现依托于云装备制造模式的实现,其具体实现过程由云装备制造资源的识别、云装备制造资源的虚拟化、云装备制造资源与拓展型生产性服务平台对接及其发布、基于拓展型生产性服务平台的装备制造资源发现与匹配等六个阶段构成,通过技术支撑策略、商业模式选择策略及相应资源配置策略可高效实现横向拓展型融合路径;纵向延伸型融合路径的融合目标主要是提升装备制造业GVC价值位势,其实现是一个从前向融合向后向融合发展的渐进过程,通过装备产品与前向服务一体化策略、装备产品与后向服务一体化策略及相应资源配置策略可高效实现纵向延伸型融合路径;网式重构型融合路径的融合目标主要是进一步提升装备制造业GVC价值位势并最终获得GVC控制权,其实现过程包括GVC的分解与整合两大阶段。可通过NVC价值网络构建策略、GVC价值网络重构策略及相应资源配置策略高效实现网式重构型融合路径。从产业融合路径选择流程、选择依据和选择方法等方面,构建GVC下我国装备制造业与生产性服务业融合路径选择体系;并在揭示两大产业融合路径演进关系的基础上设计了产业融合路径组合策略。在此基础上,以我国发电设备设备制造业为实证对象,对发电设备制造业与生产性服务业融合路径进行实证研究,验证产业融合路径及其实现策略的合理性和可行性。本文对GVC下我国装备制造业与生产性服务业融合路径及其实现策略进行系统研究,一方面形成了研究体系科学、研究内容完整、研究方法得当的产业融合路径理论研究框架,丰富和完善了产业融合理论体系及GVC理论体系;另一方面,相关研究成果可为GVC下我国装备制造业与生产性服务业的产业融合实践提供理论指导与策略支持,对提高我国装备制造业的GVC价值位势和价值创造效率与规模,实现经济新常态下产业的跨越式升级,以及拉动生产性服务业的发展,进而带动区域经济和宏观经济的发展具有重要现实意义。