20世纪80年代以来，跨企业协同的兴起引起了欧美及日本等国学者们的兴趣。在企业面临的不确定性日益增强的环境中，他们认为跨企业的协同管理可以综合市场和层级机制的优点治愈层级治理的官僚化、僵硬化等固有顽疾，并为企业创造更多的价值。随着经济的全球化，跨企业协同管理被企业界普遍采纳并蓬勃发展。但在随后的30年里，人们在实践中发现了与理论相反的案例，即使采用跨企业协同管理，企业仍然有可能面临失败，而且这个失败的比例占到总数的一半以上。这一现象引起人们的反思，是否跨企业协同不是创造价值的必要条件而只是充分条件？在跨企业协同中，仍然存在对价值创造有深刻影响的因素但是研究中并未加以强调和揭示？　　本文追溯和比较了跨企业竞争优势的理论研究，发现跨企业协同视角更加强调企业和环境的互动以及跨组织中企业和企业的互动。与以往研究相比，这一视角更加立体，更加全面。因而本文将从跨企业协同视角出发，研究以往未曾深入讨论的跨企业管理控制在价值创造中的作用，以及跨企业协同创造价值的过程。本文有如下的主要创新点:　　(1)本文从资源的角度，围绕着对跨企业协同的重要作用找到三类主要的无形资源，弥补了原有理论仅详述有形资源共享的不足。并在此基础上，对跨企业协同变量的可操作化进行了努力。这不仅为本文的后续实证研究奠定了基础，也为今后企业协同领域的相关研究提供了可以借鉴的分析工具。　　(2)按照依赖程度为横轴，相互提供的产品性质为纵轴对跨企业协同进行了划分。并将划分出来的四种类型的协同与管理控制原型的选择条件进行交叉匹配，发现除了地位平等的、提供产品的性质为替代的跨企业协同采用市场原型外，其他三种都运用混合治理原型。这种分类和匹配为跨企业协同管理原型的选择提供了一种新的思路。　　(3)将管理控制作为中介变量引入原有的跨企业协同与价值创造的关系模型中，并设计调查问卷对其进行实证检验。在模型的构建中，考虑到跨企业协同的特点及管理控制研究的局限，本文对管理控制的内容做了如下扩展和修改。第一，从“单边控制”转变为“双边控制”。为了更好的表现跨企业管理控制中的反向治理、互动博弈，本文将行为控制进一步细分为事前行为控制和事后行为控制，这种分类加深和扩宽了对跨组织管理控制现象的认识。第二，考虑不同控制机制对跨企业协同的影响。以往的研究并未对管理控制机制的功能和效果给予说明，本文希望克服这个局限，用经验数据对其进行检验。　　(4)从实证结果来看，经验数据的检验支持以下论点:①无形资源共享对跨企业协同创造价值影响更大;②跨企业协同与价值创造具有很强的正相关关系;③管理控制作为完全中介变量影响跨企业协同与价值创造的关系;④社会控制的运用可以促进行为控制（管理控制）更好执行并产生更强的正协同效应价值。