随着社会发展与进步,人们对电力的需求量随之增长,电网建设规模亦逐年扩大。为保障电网安全稳定运行,HY公司逐年加大对电力设施更新改造的力度,以向社会提供更加安全、优质的电力供应服务。但是,根据近三年项目专项审计报告显示,HY公司技改项目仍存在不少管理问题。虽然HY公司当前已建立一套技改项目后评价体系,但仍未能对技改项目过程管理进行有效地分析和总结,从而导致技改项目问题频发。由此可见,当前技改项目后评价指标体系并未能准确提示技改项目主要管理问题,亟需优化。本文以HY公司技改项目后评价指标体系优化研究为题,基于HY公司当前技改后评价指标体系实施现状,结合专家访谈结果,总结出当前技改项目后评价指标体系存在的主要问题是后评价指标体系指标不全面、后评价评分准则不客观及后评价指标权重不合理。针对上述问题,本文以项目管理及项目后评价相关理论为指导,对HY公司技改项目后评价指标体系进行优化。首先,以“项目后评价指标体系”为关键词,对相关文献进行词频分析,并结合HY公司实际情况完善技改项目后评价指标体系结构;其次,通过与专家充分讨论,改进技改项目后评价指标的评分准则;最后,运用层次分析法科学制定技改项目后评价指标的权重。为验证优化后的HY公司技改项目后评价指标体系的有效性,本文以调度中心基础设施改造项目为例,对该技改项目进行后评价,并追踪后评价效果,结果表明优化后的后评价指标体系有效、可行。HY公司具有保障广州地区用电安全的社会属性,因此期望本文的研究成果不仅能提高技改项目后评价指标体系的适用性,有效分析技改项目管理上存在的不足,确保广州地区电网安全稳定运行,提升供电可靠性,同时为其他同类型供电企业在提升技改项目管理水平上提供积极的实践经验。