在引进西方各类管理概念的同时,我们也引进了西方的人力资源管理理念,这些理念与我国传统的人力资源管理理念存在着较大的区别,对改进我国的人力资源管理工作有很大的影响。人力资源管理在企业中究竟应该扮演什么角色?人力资源管理者该做些什么?认清并解决好这些问题,才能使人力资源管理工作具有明确的目标和方向,才不会越俎代庖,才不会成为迷途的羔羊,人力资源管理才能真正实现其应有的作用。国内外对人力资源管理者角色定位的探讨较多,Dave Ulrich提出的四个定位,华夏基石的五种定位都比较权威,也是很多企业和学者的引用对象。但对如何进行人力资源管理角色定位探讨较少,很多人没有区分人力资源管理和人力资源管理者两者在定位上的不同,一概而论。特别是对以下问题的系统论证更少:这些定位是怎么得来的?定位不正确有哪些影响?影响定位正确性的因素有哪些?正确的定位应该是什么?本文将通过实际案例的探讨,以期能抛砖引玉,探讨和解决以上问题。本文首先提出定位的问题,随后阐述定位的基本理论,最后结合实际的案例进行分析讨论。通过XX集团人力资源管理和人力资源管理者角色定位存在问题的分析以及定位对人力资源管理效果的影响分析,找出该集团人力资源管理和人力资源管理者定位不准的原因,并针对该集团的实际情况对其人力资源管理和人力资源管理者的定位进行分析,以帮助存在类似问题的企业对人力资源管理做出正确的定位,提高人力资源管理效果,进而提升企业经营业绩。本文的主要内容分为:一、研究问题的提出。针对研究问题的必要性提出人力资源管理和人力资源管理者的角色定位问题。二、基本理论阐述和实践总结。三、案例企业的相关背景分析。对案例企业的管理现状、人力资源管理的现状、人力资源管理及人力资源管理者定位现状作一个交待。四、分两章分别介绍对人力资源管理和人力资源管理者定位研究。这是本文的重点,所占的篇幅也最大,主要探讨两