如今,科技信息快速发展,企业处于全球经济一体化的客观环境,面对着空前未有的挑战和激烈的竞争市场,对于企业集团而言,运营成本的下降,分子公司的管控升级,都开始催生财务共享中心的创建。随着财务共享中心的建立,有助于企业基础财务业务处理效率的不断提升,使得成本下降,从而提高企业的核心竞争力。要想更好地发挥财务共享中心的价值,应当采取科学合理方式,针对财务共享中心实施绩效评价,并对在财务共享中心当中面临的不足、问题进行分析,提出改进措施,保障其良好运营。而平衡计分卡这一绩效评价方式可以兼顾财务指标、非财务指标,对企业短期目标、长期战略充分考虑,并加以有效的评价和判断。作为大型商业地产企业,A集团当前财务共享中心开展绩效目标管理评价对象主要是员工个人绩效。至于不同部门、不同员工之间没有在目标管理法下实施统一目标,这样导致整体绩效评价无法开展。本文在研究过程中基于A集团财务共享中心出发,构建平衡计分卡下的绩效指标体系。针对财务共享中心采取绩效指标分析,从中总结出财务共享中心面临的问题与不足,针对性构建对策,期望为战略目标的实现创造条件,并且给同行业企业建设发展、运营管理财务中心创建提供借鉴与思路。本文在对A集团案例研究和分析上,讨论和总结了共享中心目前面临的不足与问题,并从平衡计分卡出发,构建绩效指标体系。在针对A集团财务共享中心管理人员、基层人员在各个指标上的评价方面,采取了问卷调查方法。首先基于平衡计分卡开展评价从而得出结论,在财务共享中心上A集团整体绩效水平较佳,这样保证了财务共享中心能够良好的运营;其次,基于集团财务共享中心整体绩效水平提升的需要,让共享中心能够发挥自身价值与作用,在平衡计分卡方面,站在四个维度进行改进。