随着市场竞争的日益激烈，项目采购管理对企业的重要性日趋明显，企业在采购管理中如何降低采购成本提升效率也日趋受到重视。本文从采购管理的基本理论出发，立足于GB公司数控裁床项目的采购运作实践，以GB公司数控裁床项目的采购管理为对象，进行了深入浅出的分析和研究。 对GB公司来讲，大部分的材料和零部件必须从供应商处获得，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是GB公司面临的首要任务，传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要。本文分析了项目采购管理的现状及存在的问题，围绕GB公司数控裁床项目采购管理中存在的问题，探讨了GB公司在数控裁床项目上应用的供应商的选择程序及评价策略，做到定量分析与定性分析相结合，制定出较为科学准确的供应商选择与评价体系，分析了对供应商进行评价的三种方法，即价值分析法、采购成本分析法和雷达诊断分析法，并阐述了对供应商进行资格评估的目的及重要性。并运用供应细分法对所有采购的物料和零部件进行分类，针对细分的结果对不同的物料和零部件采取不同的采购策略，并在此基础上，提出了供应商的管理策略，设计了供应商分类矩阵，确定了供应商的主要类型，研究了相应的管理策略，并进一步提出了供应商管理的提升策略。论文的最后指出了采购中存在的风险以及如何采取应对策略。 本文的研究结果对于GB公司的数控裁床项目的采购管理具有直接的指导作用，并为同类型的其他企业的项目采购管理提供借鉴。