2008年由美国次贷危机诱发的全球金融危机冲击了世界经济体系，至今己逾两年尚难言“复苏”，金融危机对国际经济格局的深远影响目前尚难评估。我国经济发展由于种种原因，形成了现在高投入、高消耗、低技术含量、低产出的经济增长方式，最突出的问题是外贸依存度高，即“出口导向型”经济。这种模式使我国经济在金融危机中受到的冲击很大，金融危机中，很多外销型企业订单锐减，甚至轰然倒闭，尤其是劳动密集型、低附加值的初级产品的产业更是如此。　　 我国政府采用了积极的财政金融政策来刺激投资和拉动内需，以此渡过了最为困难的2008年。我国经济取得了较其他国家更优良的成果，但是要恢复到原来的外贸进出口额度仍然困难重重。应当说，我国“出口导向型”经济早已难以为继，金融危机不过是一种“外因”，反倒为我们调整经济结构提供了契机，“调整”的要旨之一就是扩大和拉动内需。在应对金融危机过程中，不同企业的表现大相径庭。对企业而言，政府扶持和政策支持是外因，最终起作用的，仍然是企业的市场意识、内部功底和宏观思维。　　 这篇论文通过对一个典型案例的经营战略转型进行分析，总结其转型经验，不仅希望对仍在摸索走出金融危机阴影的企业有所启迪，更重要的是，一个个企业的转型，必将推动我国整个经济增长的转型。我国走向内生增长方式，实现可持续发展战略，必定是一个复杂、困难和长期过程，这不仅需要形成上下共识，更需要政府和企业实实在在的行动。　　 这篇论文从金融危机对我国出口导向型经济，特别是外贸依存度较高的企业的冲击分析入手，引出对中国外运长江航运集团有限公司电机厂(简称中外运长航电机厂)在金融危机下的战略转型的思路、措施、效果及遗留问题等方面的剖析。涉及到经营战略管理的基本理论、中外运长航电机厂的内部环境和外部环境现状、及其经营态势，阐明了转型的必要性；具体分析了中外运长航电机厂的战略调整的具体方法。基于对典型案例的分析结果，总结了其基本经验并提出有针对性的建议。