学术与市场一直是大学出版社的两难命题。在中国大学出版社的发展轨迹中，学术性的宗旨正逐渐缺失。而作为非盈利组织的美国大学出版社却在市场的竞争中陷入学困境。本文通过作为一个非盈利组织的美国大学出版社的发展研究，了解她如何产生发展，在市场环境下遇到的困难和采取的应对措施，探讨美国大学出版社如何更好的在市场中生存，也希望对中国的大学出版社有所启发。　　 美国的大学出版社创立之初便定位为“非盈利机构”，力求将最完美的学术作品在最广泛的范围内进行传播。在20世纪70年代以前，美国的学术市场一片繁荣，母体大学对大学出版社的支持得力，因此美国的大学出版社在这段时间里吃穿不愁并建立了良好的运转机制。但是在20世纪70年代以后，学术出版市场开始萧条，大学图书馆经费缩减，大学出版社好乘凉的大树--母体大学的支持力度也大为减少。这个趋势一直持续到现在，美国的大学出版社一直在探索如何在不景气的市场中求得更好的发展，并依然保留学术出版的宗旨不变，保留非盈利的性质不变。本文即遵循这一主线展开写作。文章还选取约翰·霍普金斯大学出版社作为个案进行分析。　　 开篇第二章即介绍美国大学出版社的历史，并明确了非盈利出版的定位以及服务于学术出版的定位，这是全篇的背景交代。　　 第三章是美国大学出版社的经营现状。从一般性的非盈利组织的经营管理作为参考，从特征出发分析一般性的非盈利组织在市场化下的最优化经营管理方法，以此作为指导原则和方向。对照美国大学出版社所具有的非盈利组织的特点，从出版社的编印发流程上分析美国大学出版社作为非盈利组织在出版市场上运作的表现。章末则对约翰·霍普金斯大学出版社的办社宗旨和机构运营状况进行了详细的论述。　　 整个第三章的市场背景设定在20世纪70年代以前，因此第四章就是介绍20世纪70年代以后学术市场的突变，以及给学术出版商也就是大学出版社所带来的困难解析，第五章是针对这些困难出版社作出的应变以及最优化解决方式。　　 文章一直围绕“作为非盈利组织的美国大学出版社的发展”这一主线，在分析美国大学出版社所遭遇的困难解析中，主要表现为母体大学的支持力度减小和学术专著的市场销量减少，而学术专著市场销量的减少则是由于大学图书馆结构的改变。这些现象之所以能够使美国大学出版社走入困境的根本原因则是她作为非盈利机构来运营，但这恰恰是她必须要坚守的准则。　　 美国大学出版社采取了其他积极应对的措施。快速变换的生存环境意味着大学出版社需要更多的资源和人员，需要改变过去的经营模式，发展新的盈利项目，推进教材出版，需要对出版社的员工有更高的要求。在不违背美国大学出版社学术传播的宗旨下，各个大学出版社都在探索适合于自己的有益模式。约翰·霍普金斯大学出版社身为美国最古老的大学出版社，也找到了自己的一条发展道路。　　 美国大学出版社的发展在过去的一个多世纪里面经历了从兴起到繁荣到困境到调整的阶段，始终坚持了学术出版的发展道路。说到底，学术专著的市场状况始终左右着美国大学出版社的发展，要让学术专著也能在惨淡的市场中寻找自己的发迹点。