目前,纺织工业仍然是我国国民经济重要的支柱产业和国际竞争优势比较明显的产业之一,但同时也扮演着污染大户的角色。随着低碳经济时代的到来,我国纺织工业将面临非常严峻的低碳考验,为了更好地适应外部环境的新形势,企业必须在审视内外部环境和充分研究内部优劣势的基础上,优化企业的资源配置和市场业务,及时调整经营战略和强化战略管理,使企业的战略适应自身的发展需要,从而来提高自身的竞争力。本文结合低碳经济的时代环境,以战略管理理论和技术创新理论等相关理论为指导,运用文献资料法和案例分析的方法,以M集团公司为研究对象,在综合分析M公司的宏观环境、产业环境和内部资源能力的基础上,运用SWOT分析法明确了企业所面临的机会和威胁、优势和劣势,进而以企业愿景、使命和战略目标为指导,提出了公司总体的发展战略规划,确定了以国际化战略、多元化战略和一体化战略为公司的发展战略。最后,为确保M公司战略的顺利实施,本文提出了五项保障措施:构建与战略相适应的组织架构;营造与战略匹配的企业文化;健全人才培养和激励机制;加强技术创新与应用;推进信息化建设。