一个企业建立一套完善的需求预测机制，能帮助企业快速响应市场的需求变化，提高客户满意度，提升企业的市场竞争力。本文将以L公司在面临日化快消品市场竞争剧烈的情况下，如何能脱颖而出，吸引更多的客户，争取更高利润为目标，试图从L公司各种产品每月的生产计划开始着手，去深入分析导致生产运营成本高的不利于生产资源合理分配的原因，进而达到提高市场竞争力的最终目标。具体的研究方法为：首先对L公司的四类代表性产品（洗涤剂产品、自有洗衣粉、皂类产品、磺化产品）2011~2013年需求数据进行整理，依次采用了几种不同的预测方法（集合意见法、移动平均法、指数平滑法、回归分析法和综合平均法）对问题进行定性和定量求解分析；然后依据不同类型的产品需求波动的特点，结合预测得出L公司2013年各类代表性产品每月的需求量，作出结果分析，把预测结果和L公司当年的实际生产量一一进行横向与纵向的优劣对比，总结归纳出各类产品的最优生产运营方案，论文的最后提出生产计划优化建议和尚待解决的问题。