由于历史原因,国有企业在生产经营、改革及发展过程中,大多存在体制与机制不灵活、机构及人员臃肿、市场竞争力弱、效率及效益低下等问题。如何找到一种简易可行的管理模式规避或解决这些问题,是很多国有企业面临和关心的问题。本文以YL公司洗涤剂分公司为主要研究对象,通过学习借鉴阿米巴经营理论,提出采取内部授权经营管理新模式将庞大低效的YL公司内部组织组建成一个个高效、灵活、独立的经营个体,最大限度地授以权力与责任,激发员工的激情与创造力,以成本最小化、利润最大化为原则,最终实现企业增效、员工增收的双赢目标。通过实施案例介绍、分析,总结了在YL公司实施内部授权经营管理所取得的管理创新成果。本文从论文选题背景、研究目的及意义入手,简要介绍了内部授权经营管理及阿米巴经营相关概念和理论,深入分析了YL公司经营管理现状及存在问题,提出了具体的解决方案并加以实施。最后,总结了实施内部授权经营所取得的重要成果,提出了改进建议及未来相关注意事项。