面对复杂多变、竞争激烈的经济环境,企业需要及时调整战略以适应经营环境的快速变化,CEO作为企业领导者在这个过程中发挥着核心作用。在经济全球化的背景下,CEO作为一种解决董事会决策效率低下的机制被引入我国,负责领导企业的战略变革活动并扮演着重要角色。近年来我国CEO变更事件有增无减,“CEO变更对企业战略变革的影响”成为学界和业界共同的热议话题。在上述背景下,文章从继任CEO视角出发,以高阶梯队理论、资源依赖理论、管理者权力理论等理论为基础,研究了两大问题:(1)CEO变更过程中哪些因素影响企业战略变革;(2)CEO变更带来的企业战略变革如何影响企业绩效。在第一个问题中,首先研究了CEO变更是否会带来战略变革,结果表明CEO变更对企业战略变革有显著正向影响。其次实证检验了公司层面、前任CEO特征、继任CEO特征以及行业层面等因素对战略变革的影响作用,结果显示CEO变更时企业业绩负向调节企业战略变革,高管团队重组率正向调节战略变革;前任CEO任职年限对企业战略变革存在显著负向影响;相比内部继任者,外部继任的CEO对企业战略变革有显著的正向推动作用,且继任CEO两职兼任时这种推动作用更加显著;行业动态性与战略变革显著正相关。在第二个问题中,在对已有成果进行梳理分析的基础上,检验了CEO变更引起的战略变革对企业绩效的影响,结果表明战略变革与企业绩效间并非简单线性关系,而是企业绩效随战略变革程度先提升后降低的倒U型关系。本研究是对“CEO变更如何影响企业战略变革与绩效”这一现实问题的研究,创新点在于涵盖了CEO变更全过程中对企业战略变革发挥影响的几乎全部关键因素,对现有研究成果进行了总结升华。此外,文章通过研究创新性地发现并检验了战略变革与企业的倒U型关系,不仅为研究二者关系提供了新的视角,而且为我国上市公司选择合适的CEO继任人实施战略变革提供了参考意义。