国家之间的经济竞争归根结底是制造技术和制造能力的竞争。随着中国制造走向世界,中国已经成为世界的制造中心。中国轨道交通装备制造企业的发展,既有一般性又有特殊性。尤其是当前,在经历了改革开放二十多年带来的体制阵痛后,中国轨道交通装备制造企业又面临着从认识上到实践上的战略决策,主要表现在开放和经济全球化的格局下,如何建立合适的轨道交通装备制造业的发展战略。本文通过对国内轨道交通装备制造企业面临的环境形势分析,以及对A公司企业内部的管理水平、营销能力、生产和质量控制能力和研发能力进一步进行综合分析,对企业内部优势和劣势进行评价,分析了企业特有的能力,进行了A公司战略的选择分析。在选择了具体的国际联盟战略、全球化战略之后,本文主要结合A公司企业自身的实际情况,针对国际化战略制订具体的战略方案和保障措施。本文以A公司为例,通过制订与自身特点相匹配的具有国际视野的发展战略,寻找现阶段企业发展的正确的道路。通过对A公司发展战略的研究,综合出我国轨道交通装备制造企业国际化发展可参考的思路,因而对其他轨道交通装备制造企业有一定的指导意义。