中国成达工程公司是一个以设计为主体实行工程总承包的工程公司。公司成立五十年来坚持“立足国内,面向世界,博采众长,为我所用”的方针,全面加强企业管理,大力推行技术进步,努力提高公司的项目管理和部门的人力资源管理水平,经济效益逐年增长,在中国勘察设计行业领域处于领先地位,并在世界工程承包行业占有一席之地。成达公司在不断发展中,一直在汲取国外大型工程公司的先进经验,包括在工程勘察设计行业的公司管理经验和项目管理经验,并结合中国的国情,形成了成达特有的管理模式。其中设计工作的工作流程和项目人力资源的有效配置是公司管理和项目管理中的一个重要内容,也是提高公司管理水平的重要途径。作为成达公司的部门(设备室)管理人员,一直在思考和寻求设备室在未来的发展方向和优化工作流程及人力资源的调配,以满足公司日益增长的项目任务。应用一年多来在西南财经大学EMBA课程学到的理论知识,结合笔者的工作经验,本文对成达公司设备室的工作流程和项目人力资源的配置进行了较全面的分析研究,为满足公司的需求,对设备室的工作流程改进和优化项目人力资源配置,提出了自己的意见和建议。全文共分为四个章节:第一章简要介绍成达公司的背景情况,包括公司发展现状、人员组成和组织结构。然后再介绍设备室在成达公司项目执行中的作用和传统工作流程及在公司飞速发展中面临的主要困难。第二章是本文的理论基础,通过对人力资源管理理论和目标管理理论及创新理论的学习和理解,为公司设备室的工作流程改进和人力资源配置的优化提供理论基础。第三章是文章的重点,也是文章的难点,在结合前两章的基础上,提出对设备室工作流程和工作模式改进的要点和方案,以及相应的人力资源配置和优化方案。第四章对设备室在进行工作流程和工作模式的改进和相应的人力资源配置优化后状况的优缺点进行评价。本论文的主要观点是:传统的设计工作流程在新形势下并不是一成不变的,结合外部环境的变化,通过对传统流程的分析和研究,尤其是利用在EMBA班上学到的知识和工作经验,寻找改进的方法,为今后部门管理工作提供改进和发展的方向。