伴随着全球航空业一体化的不断推进，中国的航空公司在迅速发展的同时，也不断的受到各种竞争压力的冲击。如何在扩大市场，增加机队的同时，不断降低航材成本，是目前各航空公司都在关注的主要问题。本文在结合国内外航材保障管理的实际情况，运用战略管理的理论，供应链管理，投资决策，SWOT分析等的理论等，对国内目前的航材管理模式进行了分析，提出了改进的方案。主要是结合航空公司的战略发展方向，对飞机维修所需航材采取采购，外包，共同库等不同的保障方法的组合实施，使得航空公司的维修实力得到长期的巩固和发展，同时降低成本。并结合东方航空引进787飞机的实例，通过对航材外包，集中采购，投资决策分析，库存预测等理论的阐述和实施，对论文的观点进行了验证，并最终实现了降低成本和保证安全的目的。