在21世纪激烈的市场竞争中,企业之间的竞争主要体现在人才的竞争,随之带来的人才流失已经成为企业必须要亟待解决的问题。金川矿山工程公司是金川集团股份有限公司下属分公司,负责金川集团股份有限公司大部分矿山的建设和设备维护等,是一个典型的西部资源型国有企业。近几年,由于受到国家政策去产能、测供给改革和供需市场的影响,公司人才流失出现了逐年递增的趋势,公司一些技术人员已经出现了年龄断层,人才流失持续下去势必会严重影响到公司的可持续发展,防止人才流失成为公司不得不面对的问题。本文是以金川矿山工程公司为研究对象,首先对金川矿山工程公司人才流失现状及产生的影响进行分析;通过对在职员工访谈资料的分析,得到员工离职的主要原因,并结合金川矿山工程公司现状设计出调查问卷,对公司在职员工进行问卷调查,收集问卷数据分析后运用回归分析确定金川矿山工程公司人才流失的主要原因,包括薪酬福利、企业文化、规章制度、职业发展与晋升,并且对找出的主要原因进行分析;最后对金川矿山工程公司人才流失原因进行对策建议。包括创建具有魅力的企业文化、构建人性化的企业制度、对员工的职业发展建立合理的晋升体系、建立具有吸引力的薪酬福利体系、展现激励作用。本文从金川矿山工程公司人才流失现状出发,对公司的人才流失进行了分析,找出了影响公司人才流失的主要原因,从公司的角度能够明确人才流失的主因并提出相对应的防范措施来留住人才,为公司持续发展提供保障。