在全球经济处于加速发展的过程中,我国为顺应世界多极化、经济全球化的潮流,在2013年提出了“一带一路”发展理念,强调要采用全新模式制定战略路线,使其满足全球经济体系发展要求。在长达四年时间内,“一带一路”部分政策已经得到有效实施,全面促进了国内产业升级,国际产能合作。国家经济求发展,企业在发展的过程中也在寻求出路,更加注重高效的企业发展模式和方法,越来越多的企业将并购这一战略发展方式纳入企业发展壮大的有效途径。我们需要注意的是,理论上并购可以壮大企业的经营规模,改善企业的经营业绩,但在实际操作中也不乏失败的并购案例。因此如何成功的实现企业并购战略和对并购活动的协同效应进行合理的评估,是企业并购需要关注的重点。我国旅游业起步较晚,但发展迅猛,进而带动了酒店行业的稳步发展,国内酒店集团积极扩张,以寻求突破。此次首旅酒店集团并购如家酒店,不仅是首旅酒店集团对企业并购实践的又一次尝试,也将为今后我国资本市场上酒店服务行业并购提供一个比较有参考意义的模式。本文首先回顾了企业并购理论以及企业并购协同效应理论,同时归纳总结了并购协同效应评估因素和并购协同效应评价指标体系,然后在理论的基础上,结合首旅酒店集团并购如家酒店的案例,从案例企业财务协同效应、并购管理协同效应、并购经营协同效应等几个方面定性和定量的对此次并购进行了协同效应的分析,最后结合首旅并购如家的案例对我国企业开展并购活动提出一些参考意见,以期对企业资本运作提供参考与借鉴。